Ricambio generazionale d’impresa
Prepara quote, ruoli e poteri prima del passaggio
Uno studio di commercialisti analizza documenti, assetti e opzioni del passaggio generazionale prima di trasferimenti o decisioni societarie.
Quando possiamo aiutarti
Nel passaggio generazionale non basta individuare un successore. Quote, statuto, deleghe, bilanci, poteri decisionali e tempi del trasferimento vanno valutati insieme: senza un quadro condiviso, soci e successori possono assumere decisioni rilevanti con ruoli e responsabilità non definiti.
Quote ai figli, assetti da definire
L’imprenditore intende trasferire partecipazioni ma deve ancora definire chi entrerà nella gestione, con quali diritti e in quali tempi.
ParliamoneSuccessore operativo, poteri da ordinare
Un figlio o altro successore lavora già in azienda, mentre deleghe, responsabilità, rapporto con gli altri soci e governance futura devono essere chiariti.
ParliamoneSoci da allineare sul passaggio
La compagine sociale deve preparare la continuità dell’impresa, ma quote, statuto, regole decisionali e documenti non sono stati ancora ricostruiti in un unico quadro.
Parliamone
Analisi preliminare
Quote, ruoli e continuità da preparare
Per imprenditori, soci e successori che devono ordinare assetti, documenti e decisioni prima di trasferimenti di quote o modifiche della governance.
Mappa di persone, quote e poteriL’analisi iniziale ricostruisce soci, successori, ruoli aziendali, partecipazioni e decisioni da preparare.
Documenti ordinati per decidereStatuto, visure, bilanci, libri sociali, atti e contratti rilevanti vengono esaminati per individuare verifiche e documenti mancanti.
Priorità e professionisti da coinvolgereLe attività sono organizzate in passaggi concreti, distinguendo l’analisi fiscale, contabile ed economico-societaria dai profili da trattare con notaio o legale.
Prima valutazione
Trasforma il passaggio in decisioni verificabili
Invia impresa, soggetti coinvolti, decisione da preparare, urgenza e documenti disponibili. Lo studio di commercialisti definirà il perimetro dell’analisi e i prossimi passaggi da valutare.
Mappa di persone, quote e poteriDocumenti ordinati per deciderePriorità e professionisti da coinvolgere
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